Üks ergonoomiline näide ja teine mitte eriti.

Kuna mulle väga meeldivad lauamängud, otsustasin kaks laumängude poodi näiteks tooma.

Brain Games

Väga hea ja mugav veebileht. Kohe on näha milliseid mängude kategooriaid pakutakse. Lihtne ja mitte tüütu disain, paari klikkiga saab toodet ostukorvi panna ja tellida, ei vaja mingit registreerimist ning pakub erinevaid maksmisviise. Mina näen ainult plusse, mida lihtsam on teenindus kasutades, seda rohkem kliente see saab.

Gale Force Nine

Teine näide ei ole nii positiivne... Gale Force Nein tegeleb enamasti telesaride põhinevate lauamängude tootmisega. Mulle väga meeldis Spartacus sari ning kui ma kuulsin, et on veel mäng olemas, siis arvasin, et pean seda ostma.

Kuna kuskil muujal poel ei olnud seda mängu pidin ostma GF9 e-poest. Väga ebameeldiv kogemus, leidsin mängu ühel lehel, siis mind visati tellimust teha teisele lehele ning registreerida pidin kolmandal lehel. Lehtedel olid isegi erinevad aadressid, algusel mõtlesin, et tegu on pettusega. Lõpuks sain tellida oma mängu, kuid siiski pidin pool aastat ootama kuna ei olnud lehel kirjas, et toodet hetkel laos ei olnud.

Teine näide näitab, et isegi kui firma pakub häid toodeid aga ei suuda oma teenindusmudelit korralikult välja ehitada, siis kaotab see oma kliente (mina küll rohkem nendelt ei telli).

Mobiilmängude arendus. Tasuta ussimängust miljardini.

Kõige esimene mäng (Snake) oli toodetud Nokia poolt 1997. aastal. Tol mängud olid tasuta ja läksid telefoniga koos komplektis ja mängu populaarsus sõltus telefoni mudelist. 1999. aastal ilmus legendaarne Nokia 3310 uute mängudega (Space impact ja Snake 2) ning 2 aasta pärast algab tehniline revolutsioon valdkonnas tänu uuele programmeerimiskeelele - Java2Me. Kasutajad said iseseisvalt laadida ja paigaldada lisamänge enda telifonidele. Kaasaegsete mängude elukäik algab 2007. aastal esimese iPhone-i tulekuga ning ühe aasta pärast ilmus esimene Android nutikas HTC.

Kuna ise mängin mobiilmänge, võin kindlalt öelda, et Freemium ärimudel on selles valdkonnas kõige populaarsem ja efektiivesm (muidu mitte kasutajatele). Üks suurimatest ja kuulsaimatest ettevõtetest on "Supercell" (Clash of Clans, Clash Royale) Soomest. Ettevõte oli loodud 2010. aastal ja kahe aasta pärast oli valitud parimaks start-upiks Skandinaavias ja parimaks mängude arendamise ettevõteks Soomes. Supercell-i eelmise aasta puhaskasum oli ~900 mil. euro.

Kes on häkker?

Olen lugenud Eric S. Raymondi "manuali" Hacker-HOWTO, see on väga huvitavalt ja manitsevalt kirjutatud, kuigi ma ei ole kõikidega aspektidega nõus. Näiteks, et sa ei pea hüüdnime kasutada või pead olema ainult unixi orienteeritud. Näen häkkeri kultuuris sarnaseid mõteid piraadiparteiga (kas võike neid häkkeriteks nimetada või vastupidi?), kelle vaateid ma jagan.

Pärast lugemist tekis mul küsimus, mis inimesi kes tahavad luua nimetatakse häkkeriteks, miks valiti sõna, mis algselt tähendas kahju. Ma kõrvutasin punkte tekstis ja järeldasin, et äkki valiti seda sõna seepärast, et inimene peab kõigepealt ennast häkkima? Lammutada seinu enda peas ja ehitada uut mõtlemist, eks Raymond ütles, et tõeline häkker peab ise saavutada oma eesmärke.

Kaks erinevat juhti.

Virginia Marie "Ginni" Rometty

Ginni Rometty alustas oma tööd IBM-is 1991. aastal ja tegi drastilist karjääri. 25. oktoobris 2011 Ginni sai esimeseks naiseks, keda määrati generaalseks direktoriks IBM-is. Lisaks sellele 26. septembris 2012. hakkas ta ettevõte presidendi ja esinaise kohustusi täitma. Minu arust Ginni on sündinud juht ning tema elukäik just tõendab seda.

Pavel Durov

Pavel on tuntud publikul tänu oma leiutistele: vkontakte (vene facebook) ja telegram. Ta on, nii öelda, kahemõtteline, vaieldav ja talumatu isik, kuigi tema vaatenurk on väga värske ja uuenduslik, tänu sellele ta saavutas oma populaarsuse ja edu. Minu arust ta on väga Mark Zuckerbergiga (mitte ainult vk ja facebooki pärast) sarnane ning ma arvan, et nad mõlemad on arengumootorid.